A nova presidente do Instituto Cabo-verdiano da Criança e do Adolescente (ICCA), Denise Elias Resende, anunciou esta segunda-feira que uma das prioridades da nova gestão passa pela reorganização interna da instituição e a elaboração de um plano estratégico. 

A nova presidente enfatizou ainda a necessidade de melhorar a recolha e a organização dos dados sobre as crianças acompanhadas pela instituição, considerando que essa informação é fundamental para planear intervenções adequadas, conhecer o número e o perfil das crianças sinalizadas e acompanhar a sua evolução.

Em entrevista exclusiva à Inforpress, a responsável, que iniciou as funções no primeiro de Outubro, explicou que a instituição se encontra numa fase de diagnóstico institucional, tendo como uma das principais mudanças a introdução de um conselho directivo, estrutura que, segundo disse, passa a permitir uma gestão mais próxima, equilibrada e eficiente das diferentes áreas.

Denise Elias Resende adiantou que uma das necessidades é a criação de um gabinete jurídico e de um gabinete de recursos humanos, tendo em conta a complexidade das questões que o Instituto acompanha e o número de colaboradores que, actualmente, se situa em 186, entretanto insuficiente face à demanda.

A responsável apontou, igualmente, a necessidade de melhorar os indicadores de qualidade dos serviços prestados, nomeadamente, através da definição de rácios entre o número de profissionais e as crianças acolhidas nos centros, situação que, segundo esclareceu, pode contribuir para a permanência prolongada das crianças nas instituições.

Elencou a elaboração de um plano estratégico até 2030 que estabeleça os principais eixos de transformação do ICCA, os objectivos, os indicadores e os prazos concretos, permitindo acompanhar os resultados e introduzir medidas correctivas sempre que necessário.

“Não é apenas gerir situações, mas é garantir que cada intervenção tenha uma perspectiva de solução e produza uma mudança concreta na vida de cada criança que é sinalizada e que chega até nós”, pontuou.

A nova presidente enfatizou ainda, prossegue a mesma fonte, a necessidade de melhorar a recolha e a organização dos dados sobre as crianças acompanhadas pela instituição, considerando que essa informação é fundamental para planear intervenções adequadas, conhecer o número e o perfil das crianças sinalizadas e acompanhar a sua evolução.

Segundo Denise Elias Resende, a expectativa é que esta questão esteja resolvida até ao final do mandato, permitindo uma intervenção mais articulada e sustentada em informação que facilite a monitorização e a avaliação dos resultados.

A responsável defendeu também a efectiva operacionalização dos comités de defesa dos direitos da criança e do adolescente, para que “deixem de existir apenas formalmente” e passem a funcionar na prática.

Questionada sobre a intenção do Governo de retirar o Centro Orlando Pantera do sistema prisional e criar uma nova estrutura socioeducativa para menores, Denise Elias Resende considerou necessário reforçar o trabalho preventivo nas comunidades e junto das famílias, de forma a evitar que as crianças entrem em conflito com a lei.

A responsável explicou que o perfil das crianças e adolescentes que chegam aos centros de emergência infantil tem vindo a apresentar novas características, incluindo situações de rua e consumo de álcool e outras drogas.

Denise Elias Resende encontra-se, neste momento, de visita às estruturas do ICCA em São Vicente, desde esta segunda-feira até quarta-feira, 14, e em Santo Antão entre quinta e sexta-feira.